（精选33篇）
关于诚信的故事我曾经见过有人用swot分析思路大致地归纳了企业的三大优势劣势机会威胁以及行动计划。这一套说起来还比较完善,看起来还算是规范靠谱。但是内在的逻辑是不是一致的呢?如果是,那么能够体现诚信的部分在哪里呢?如果不是,那么看下ceo是如何应对的,他们是否通过公司制度上的诚信,公司员工的诚信,以及跨部门的公司组织架构建设构建了一个较为良好的团队,合理地公平竞争机制,并且通过诚信赢得了对方的认可?我不知道经营一家公司是否要关注诚信。
我认为,将诚信融入企业文化,通过制度化的,以员工为中心的基础设施保障管理体系,持续地满足员工权利的合理回报,始终以公司未来为核心。而诚信正是最基础的人力资源。当诚信体系建设成功的时候,公司内部对诚信的认知升级,从粗放、排斥,转向审慎甚至约束,表现在公司制度建设,员工忠诚度培训,以及组织结构建设上。
用人的依据一定是他的诚信,而不是老板的或者某一个人的。诚信能带来一些意想不到的结果,但是不能绝对保证结果的完美。
这并不是说诚信是负面的或者是绝对不好的。
诚信本身并不是对错,而是矛盾的。如果没有行动,问题永远都存在,而且是弊大于利的。
诚信是一个很虚的概念,诚信是公司愿景,是公司使命,是公司价值观,是体现企业核心价值的。所以,我理解的诚信,是公司在公司制度内部良好发展,将诚信用在对外沟通与管理上,不断的去进行组织架构设计建设,公司内部培训与监督,以及事前控制事中控制事后控制。所有的企业都需要诚信,关键看怎么去践行。
无诚不立,无信不富无诚,则食不甘味,亦心不安也无信,则人才流失,不可纵横,难发大智也。
是否还会有这样的企业,只是还没有体现它的价值,在制度上去保障诚信,但更重要的是企业文化的品质,和对企业诚信建设态度的感觉!市场不会买单根据经济学规律,谁规定企业经营一定要保证诚信呢?但是,过于强调诚信可能反而会招来投诉。例如,一家做农产品质量监督的企业,销售小包装的某品牌农产品,后来出了质量问题,这个企业的管理和服务质量可能更重要。这很难啊!他强由他强,清风拂山岗!他横由他横,明月照大江!你的问题就好像在问,怎么样才能没有恶习,不拿自己的手机充值账号去倒卖有没有那么大的市场?我想说那不是好事,没人会在没有能力的时候做出一个正确的选择。
诚信跟心是挂不上勾的。有的企业可能某一方面做的很好,但是连一个合格的团队,一个合格的制度设计都没有。要么企业因为某个人而发展起来,要么企业没有做起来,没有健全的管。
