房地产发布会新闻稿原因有两点:a、一般正常开发商参与新闻稿都是凑数之作,所以建议题主别认真,不过如果发布会本身很有意思,或者是很多工程项目参与的话那还是可以期待一下。b、现在城市商圈、项目开发都会有一些地产开发商参与一些媒体的现场报道,建议稍稍关注一下,或者加入某些平台的群,多跟设计、业主、媒体、管理、前期策划、营销等部门的人士打交道,也能学到很多东西。
最后再拓展一下,题主提及的策划和营销人员分化严重,其实公司分工并不明确,还有营销策划和设计的分工。
一般来说策划是要负责策划书制作,找标,给出有针对性的项目调研信息,等等,营销也要负责分析项目形象定位、地推、方案创意等等,所以并不是字面上看到的那么简单,共同技能性都差不多,并不会存在太大的区别。这个问题问的是营销策划的必要性还是这个行业的普遍现象?我觉得营销策划最有优势的地方在于:公司重视并有专业团队替你服务,成本控制对于甲方来说不是最关心的,因为跟项目总或营销总管打交道比跟项目采购人打交道便宜得多。并且,公司对营销推广的重视和维护可以让你轻易从别的推广负责人或媒体那里获得他们的反馈和资源,反而更容易自己做市场推广。
2、接触的人群的圈子较窄。大多数项目只有关系或公司出身的营销人员对这个行业有认识,跨界或外来人是不太会与甲方太接近的。或者说,因为对方提供资源,甲方需要他们。
所以,策划处在圈子较窄的位置,甚至跟你的产品市场结构有比较多冲突。锻炼实力没有建筑专业所锻炼的实力多,可能是500强,可能是xxx地产排名前100的项目策划,可能是财务人员等。
当然,在这些客户对管理能力、沟通能力都有要求的时候,策划好像并不能做到极致。从工作经验来说,策划的提升会慢一些,因为你做营销,本质上就是做成事好在项目实在是太多了,也许在营销、管理方面积累的经验会让你在其他岗位上做得更好。
可以通过这个地产形势来看看现在市场业绩出现的下滑现象营销策划很难么?我这边做策划个别策划在往营销策划转动平台在企业所在地或许不能说一视同仁吧但总归差不多现在的政策大环境下可以说策划部的日子很不好做按照现在规模的上升速度当今状况策划的门槛很低,现在很多公司销售部可能已经一般用不上什么策划人才了,同时说策划部的入职门槛低,其实有相当一部分策划人才都是被“市场部”的策划人给压住的。现在企业要求策划都会找有点管理经验,能在企业转岗做经理对于销售而言,现在的现状不是“客户经理”对客户经理,而是销售经理对客户经。
