施工技术是每个施工单位不可或缺的一部分，也是施工单位众多管理岗位工作中的组成部分。按纵向层级划分，一般包括项目层级的施工技术工作和（分/子）公司层级的施工技术工作。其中，重点是项目施工技术工作。
根据《建筑施工手册（第5版）》P268，项目施工技术管理的定义如下：“对项目施工全过程运用计划、组织、指挥、协调和控制等管理职能，促进技术工作的开展，贯彻国家的技术政策、技术法规和上级有关技术工作的指示与决定，动态地组织各项技术工作，优化技术方案，推进技术进步，使施工生产始终在技术标准的控制下按设计文件和图纸规定的技术要求执行，使技术规范与施工进度、质量与成本达到统一，从而保证安全、优质、低耗、高效地按期完成项目施工任务。”
项目施工技术管理涵盖的工作内容如下表所示：
序号
工作名称
序号
工作名称
图纸会审
施组和重大方案的管理
技术交底
试验管理
技术核定与技术复核
设计变更洽商管理
安全技术措施管理
工程资料管理
监视与测量装置管理
10
测量管理
11
施工技术类标准规范管理
12
分包技术管理
13
隐检/预检等施工检查
14
施工质量验收
15
技术总结管理
16
科技推广工作
从上表看出，项目一线的施工技术工作繁杂、琐碎，而且与项目的其它管理要素紧密关联。笔者作为一名工程师，尝试以深度、角度和广度三个维度来阐述对施工技术的另类理解。
深 度
说到技术的深度，是否技术钻研的越深就越牛逼？那么到底多深才叫有深度？我们知道，任何知识都有一个体系，通过这个体系才能学得深入。如果从知识学习的认知层次上看，是这样的路线：陌生→辨识→概念→方法→解决问题。而对应到我们的专业体系，则是这样的一种层次划分：了解（菜鸟）→熟悉（普通）→掌握（高手）→精通（大牛）→专家（大神、大咖）。
以笔者的理解，对于土木工程领域来说，了解的层次其实就是本科学校所学能达到的程度，即“是什么？怎么来的？有什么用？”三个基本问题；熟悉的层次就是要知晓“要什么”和“不要什么”，清楚某项具体技术的优和劣，以及带来的挑战；掌握的层次就是理解某项技术的核心内容，其实质就是精准细化，并能融会贯通，合理应用，施工单位技术人员凭多年的施工经验也会达到这个层次；精通的层次就是对某项技术的底层原理、本质关键基础技术的掌握，搞学术研究的至少会达到这种层次；至于达到专家层次的，至少还应在某些专业领域有所创新。
在技术的深度上，要真正达到掌握和精通的程度，还是要通过具体的工程实践来实现。在工程实践中，碰到问题，不仅只解决问题，还要对问题刨根问底，从问题出发，沿着技术问题的因果逻辑链条，找到问题的根本原因及背后的原因。这才是技术的真正深度，也就是透过现象看本质。
在具体的专业技术深度提质的操作上，笔者建议结合现场实际以专题的形式单点定向突破。例如：现场处于基础施工或支护结构施工阶段，在项目内部管理人员之间甚至与专业班组进行实质性充分沟通的前提下，仔细研读可研报告、地勘报告、设计图纸、施组、专项方案和相应规范等，以进行足够的知识储备和现场关键点思考；眼光朝外可以在各类网站搜索类似工程结构的期刊论文、硕博学位及成果总结；或购买相关的专业著作；或咨询相关专家等。通过这样的专题化定点定向深度爆破，不断地积累更多的技术，成为真正的大牛、大神级技术专家。
角 度
——–扯皮的技术质量武器化视角
项目是施工企业的基本组成单位，犹如生物中的细胞单元，也是项目相关各方利益的载体。既然涉及到利益，就一定会有相应的契约形式——合同及规范。而项目的复杂性、各方利益切入点和人的因素决定了契约及其履行行为难以覆盖到项目的全部。因此，扯皮就会贯穿到项目的全过程。
扯皮有大有小，有明有暗，涉及到项目的方方面面，无处不在。通常而言，施工单位，特别是总承包施工方往往是扯皮的弱势方。各方扯皮的抓手有涉及市场行为方面的，还有现场实体过程质量安全材料过程控制方面的，也有技术内业资料方面的，更有商务造价和法律方面的。
在项目建设过程中，展现最明显的就是针对现场的实体技术和质量问题。作为施工方，是按合同所约定和行业内正常的标准规范来完成项目施工任务，也就是说将设计图纸还原成工程实体的过程。在施工过程中，遵循的任何技术质量方面的合法程序、标准规范和文件，一定会有执行或遵循的“边界”，如果当项目的某一方或某几方为了自己利益最大化，随意将这些“边界”扩大、缩小或自由解释，基至故意垄断某些资源或制造信息屏障，造成针对项目施工方的和资源差和信息差，如果这些行为和手段针对施工方在内的某一方，笔者认为可以称作技术质量武器化。而施工方针对技术质量武器化的反击或维护自身权益的措施，则就是我们所熟知的扯皮。
做为利益相对的关联方，一旦尝到技术质量武器化的甜头，有如西门戏莲，愈演愈烈，得寸进尺，可以使我们施工方更加被动；而施工方的综合技术和施工质量处处不能展示有过硬的实力水平，则常常处于大郎护妻，有心无力的状态，直至破罐破摔，一衰到底。
如何破解这类技术质量武器化问题扯皮，笔者所能想到的也是如何在自身方面下功夫：首先要做好基础管理工作，尽量无懈可击。做到“唯真不破”，也就是我们施工方要“打铁还需自身硬”。扎实提升自己的技术和质量水平，才能减少被人拿捏的问题；其次是打破信息差。想方设法获得相关信息，或扩大自身的认知边界，避免信息盲点；再次是提升施工方全员自身素养，打通技术、造价、施工及质安等隔阂，成为全面的六边形战士，也就是向复合型人才发展；最后是作为技术人员也必须要有法律的风险和意识，“害人之心不可有，防人之心不可无”，各类资料、音像的收集务必及时到位。另外，做好自身专业技术工作的同时，内部安抚、外部勾兑、合纵连横等谋略也是必不可少的推进措施之一。
——–压实层级的弹簧刚体化视角
随着时代的发展，信息化和新技术的应用促进了施工行业管理水平肉眼可见的提升。在管理水平提升的同时，行业从业人员的各方压力也接踵而来，我们在日常工作中听得较多的有“压实层级”这个词。
刚体的物理定义是指在运动中和受力作用后，形状和大小不变，而且内部各点的相对位置不变的物体。如果将公司部门、分公司及项目部组织
架构用理想化“刚体”来比喻，能非常契合这个物理概念的特点：均受到各种外力作用；组织架构的形状和大小不能变，否则是不合格的；组织内部的成员在受压时位置更不能变，否则就乱套了。其简化模型的示意如右图所示：
按照基本的力学原理分析，公司部门“刚体”受到本身重力和分公司对它的支持力；分公司“刚体”受到本身重力、上面的一重压力和下面的支持力；项目部“刚体”受到本身重力、上面的双重压力和下面的支持力。可以说，按压实层级的讲法，压力确实无时差地瞬间同步传导到项目部去了，但是这种压力传导机制使公司部门和分公司面对各方压力几乎没有消化吸收的时间差，直接转发至基层。
如果转变思维，在三层刚体加弹簧，变成刚体弹簧组合体形式，受力依然没变，弹簧使来自上方的能量传导过程慢下来，让这个过程变得柔和友好，同时将机械功或动能转化为变形能，起了一个蓄能器的作用。如右图所示：
可以这样设想，调整后的公司部门、分公司和项目部“刚体弹簧组合体”结构在受压力时增加了弹簧变形能。用管理语言翻译过来就是在同样的压力状态下各层级一方面传导自上而下的压力，另一方面弹簧的作用就是相当于对来自各方压力下的具体事项进行消化吸收，转化为变形作用的势能，为在后一步解决问题、推动进步提供辅助动力。
以上是笔者对“压实层级”的另类有趣理解，不一定准确，纯属好玩。
广 度
每一个技术人员都希望自己既有钻研的深度，又有涉猎的广度。但事实上受制于人的精力，我们不可能掌握所有技术，而且技术如同浩瀚大海，在深度上多一点，相对在广度上就窄一些。
对于技术的广度，笔者认为首先要有广阔的视野，特别是人文方面。语言学家周有光曾经说过“鱼在水中看不清整个地球。人类走出大气层进入星际空间会大开眼界。…..”。因此，用更为广度的视野能看到更高更远的风景。特别是人文知识和思维，能打开不一样的视角。历史使人明智，诗歌使人灵秀，哲学使人深刻，伦理使人庄重……古人所言，确实言之有理。
土木工程毕竟只是众多工科专业中的一类，如果能拓宽自己的知识面，借鉴或迁移其它领域的学科知识，也许会有不同的收获。这就是笔者认为的第二点：跨界融合。施工技术微信公众号在前几天发布了对中建某大牛的采访，其中提到了在中建技术心的跨界融合，即在本专业的基础上还必须掌握应用数学、软件开发、电子技术，号称：本专业+一软+一硬。当然，达到这种层次的技术人员可以说是行业翘楚，但也代表了发展方向。通过多专业知识交叉融合，能洞察工程问题的本源，以实现创新发展。
技术人员的知识拓展广度，因人而异。同样某个领域的知识，不同人的感受和收获是不同的，甲之蜜糖，乙之砒霜，适合自己的、个人擅长喜欢的，才是最好的。
结尾：做技术，悠哉悠哉，混混沌沌几十载。小屋一间，坐也由我卧也由我；电脑一台，正看是方侧看还是方。
