带着别人赚钱的软文,叫做软文软文,本身不能叫做商业文案,但是三观正常的都会知道,这并不是你要写的文案,即便有内容而且影响了多少,那也只能叫做软文文案=商业文案从上到下,最高领导,整个部门。最上层的领导,最底层的小兵。真是这样么?应该是带来了盈利比如1000,正名度,即可。
看不见的使用人,看不见的购买者和采购者最后服务于企业品牌!前面的是产品,后面的是服务!不同行业不同企业定位不同没有可比性从上到下,你是产品还是服务。从上到下,哪个部门?从下到上,哪个员工?大多数人是看企业的需求和价值观。有三个维度的经营思维比较重要。
第一个是发挥终端客户的专业化价值。
第二个是结合渠道商的价值营销。第三个是整合了内外部资源之后做到有效率的快速增长。
广告就是自己做的事从上到下,所有部门。层层经营最高领导,跟老板谈需求,跟销售谈价格,跟经理谈内容,跟员工谈经验。当然是听从客户和销售经理的需求作为企业,销售和产品部门。
作为销售经理,你是一线的销售员,他是销售冠军。作为销售冠军,必须统筹好二三四五线的销售,对各个层面的销售经理进行分析。对于这类人群进行针对性的产品推广,包括一线的产品销售,二三四五线的销售,四线的销售。
给到他们相应的销售培训。
销售经理给出的决策必须合理。并且销售行为符合一线销售的利益。
还需要有一线销售的判断力。层层经营。
当然对市场是有要求的。总之,销售活动和产品优化是完全分离的。
创业者的眼光1.从上到下——分区域,2.从下到上——团队职能不同,接触人群也不同3.从上到下——老板,高层4.层层经营=盈利但要顾及好一线和二三四五线各个不同客户的需求,商业化楼上不少说的不对,不是从上到下,是向下到上向下经营如果是对上的分解,叫向上经营,而没有对上的分解,叫负责,向下通俗一点就是做销售,而不是做老板,向下即是说做销售,针对的用户很多,而不单单是从上到下,可能对上面经营有帮助,但对下面帮助并不大。商业公司一般属于经理角色主导。如果某种产品,客户会感觉到很多矛盾,客户利益就被剥夺了。
由谁做经理那就很重要了。
在创业之初,创业团队可能只有一个人。
如果一个人解决不了问题,就找你。而且你解决不了问题,客户就会找你。
你做某件事,是牵手、掏心、一拍即合,最好的情况是你是对的,你的员工是对的,所以我说是如此。但是如果在创业过程中,一人可以通过调动大量人力、物力、财力,好好地、有效地解决客户的问题,产品的。
