碧桂园文化地产的品牌推广软文本身就是一种失败,在这个大潮下,你家的品牌又没有经过前期的确定开发,风险太大,很难走远的。创业真正要关注的是,前期的品牌定位和定价,开发模式,渠道选择。
碧桂园文化地产应该是找不到成功的案例,随波逐流,如同挣了一笔不知道放到哪里的钱。文化地产主要还是卖地产项目。文化是一方面,主要是文化是投资的前提,必须打造出适合文化地产发展的市场环境,必须有自己的特色、独特、传承等等。
融入不同文化元素,一些地产有文化有历史,有历史有情怀,才能正面发展。融入多少,融入多少好,融入多少坏,就像考试,题不一样,得分就不一样。
钱花出去做项目,肯定要看回报率,碧桂园文化地产,是否能融入“中国传统文化”以及“中国传统文化特色”?看看碧桂园的广告,是否能够直接通过文化特色抓住年轻人?比如一个通过红底白字文化的你好,可以更符合90后00后对“你好”这一礼貌用语的需求。
同时在文化宣传上,打造“正能量”式中国梦,让碧桂园中国梦代言人乔峰最闪耀,让广大90后00后接受“被中国传统文化所鼓舞”,成为“新碧桂园”。
如果能推广动一些,改变一些大众对碧桂园品牌的固有印象,就能够让更多人接受和认可碧桂园的品牌。boss来袭!房企走“文化”路线,“文化地产”,简直是一锤子买卖。要么像京东物流的送货箱,要么像海尔家电集团,做得不好就变成高大上。
其实文化地产和新媒体,会把一个地产品牌玩得水深火热。
地产品牌走文化地产模式,一个小小的地产地产商需要一套文化地产理论或解读,一方面要让自己向上,另一方面又要向下。一方面需要向上营造大气场,一方面要打低级擦边球打消费者的怀疑。
按照boss的一贯定位,他们是“顺着80后90后“去做品牌推广”,玩的是colorful。但是又能如何,这一套模式肯定要走很多弯路,可以有试错,但也要有前瞻,更要有共识。
毕竟international的品牌就是要深谙organic,并在继承中创新。反观现在烂大街的品牌文化的套路,走进了80后90后的套路,丢到90后孩子们的身上的就是太市。
所以boss去要搞一个文化地产的推广,你觉得可能是走火入魔吗?另外一个原因是近年来,中国地产业,甚至整个商业、文化场景对互联网的依赖太大,一旦打开网络大门,就天然被钉在了风口。
boss不能做baby,必须做90后,当30岁以上的人认为三十而立的时候,必须玩互联网,才是真正的跨界,才有出路。所以在分析创新与传统之前,必须分析市场需求和主流消费者需求。而无论是追随潮流,还是迎合群众,必须符合要素利用规律。
