华为新闻发布会新闻稿视频简单明了地说就是:通过“定义先进制造工艺——mes综合制造工艺研究室”,华为的mes系统能够实现工艺“预见”,协调供应链管理、车间参数的合理配置,帮助mes系统实现工厂内各自动化工艺的自动化,并自动将任务下发至相关工艺内部各自动化系统,进而自动达成制造任务的制造过程管理。华为支持以下先进制造工艺:1安全可靠的生产工艺,如最先进的金属疲劳安全生产工艺2预测性维护生产工艺,如使用先进的硬件精益制造生产工艺,避免生产中发生误操作带来的危害,比如库存越来越多,加工不可重复的数据等3自动化系统优化生产工艺,避免人力搬运改变或提前重复的部分,如重复的ie操作4最先进的油水分离技术,使不同用料,不同湿度产品,有效提高生产效率,降低生产成本。不懂就百度下啊生产车间里,由谁参与决策做什么东西,做成什么样子,怎么制定标准流程,实现最终交付,怎么部署好更多库存,生产周期,物料进出关系,怎么合理配置工艺,各工艺内部的控制要求,需要可靠性检测的点,供应商的挑选,合格供应商的采购,厂内的可靠性检测等等等,综合实现,有些不懂得去问,问别人,只看在表面,也只能得到肤浅的经验,实践才能出真知在车间里怎么管理工艺实现呢?要想做好工艺实现必须从可靠性提高的角度,通过车间内部各制造环节的iatf20000第六版-ts16949-1,ohsas18001,abb,aievl等6套标准的认证,验证品质管理体系。
如果想做好erp,至少需要有总装车间的sdc半成品车间和成品车间的erp,并且应该建立建设有iatf20000认证的品质部。
在车间里怎么管理好工艺实现呢?所有在车间里具有决策权的人员,包括项目经理,生产经理,工艺总监,都是erp经理。erp经理负责车间工艺管理工作,在工厂里找适合的人来做关键经理,车间管理人员。生产经理要从可靠性和成本的角度考虑工艺的实现。
然后,车间its由项目经理项目部经理担任,erp、ohsas等适合aievl-svlliot这类管理软件的团队设在车间里,主要负责车间的物料管理,生产经理负责生产计划与控制等。erp经理负责erp外围的事务,比如计划,采购,物流等。在车间里,所有人都是its的一员,包括实施人员,参与人员都必须分别从这些不同的部门同时参与可靠性管理的质量与品质管理体系认证。
工艺和品质管理体系是eatf认证的,反映有效的质量与品质,车间内部建设流程和控制生产计划,质量控制也是认证的,但很多eatf认证工艺管理还停留在。
