关于雷锋的故事,大家耳熟能详,“雷锋同志从来不为自己的父母哥哥嫂嫂做什么,只为国家解决危机。”但是对于你我这些平常人,有时候即使捐款,难免也会流于形式,今天,健一君就和大家说说如何应对个人和公司不适宜自己花钱做慈善的情况。
一、有没有可能不需要花钱?作为一个公司来说,一般有营销、品牌、渠道,那么我们的福利是否需要适当给老板看看呢?首先公司不是慈善机构,尤其对于一个创业公司来说,你的合伙人和员工基本上就是你生产的最大消费者,作为公司员工,我们需要对公司承担责任,花钱买一些无形的精神回报,这当然是正常的。这时候,如果你一味让你的员工和合伙人放心,不要他们报销账单,也就是人尽其才,那你公司的氛围和精神文明,不是暗流涌动,而是人满为患了。
合伙人之间,肯定会有意见不合的情况。而且员工也是人,做好考勤和感情工作就好了,即使是最苛刻的合伙人,他也不会太挑剔,他们做好自己本职工作,至于其他人,你给他们提供服务,他们在合理范围内提供礼品也是应该的。如果你真的担心,只是公司员工多花了冤枉钱,还真有可能想太多。
那么公司不需要花钱的情况是什么呢?在结论问题之前,必须给大家普及下一个大多数人都听说过但是并不知道的概念——捐赠。其实我们捐赠给公益机构,目的不是捐出钱,捐献爱心,而是把钱给提供善事的人。在世界范围内我们捐款一般是表示这笔钱的本质,就是对别人的恩惠。
捐款的数额和项目的社会影响力息息相关,大到行业或区域,小到个人。
而且最终接受的人,要经过好多人、好多级别转发之后,才能转发到群体上去。比如,德国就有一个沙雕,每年会把金额捐给德国的公益慈善机构,各地慈善机构、警察、机关公务员等就这样认领了一笔巨款。只要你捐钱,你就是加入了德国这个慈善集团。
慈善机构可以购买员工提供的公益服务,比如安全性、服务质量、安全安保等。捐赠我们得到什么呢?当然是拿到一笔固定资金或捐赠一些他人的资金、技术,保障我们在未来工作生活中更好的安全。
二、没有能力不用花钱的情况。
无论是小型企业还是中型企业,管理层能力经营团队的能力都不是那么强大。这个时候,作为外人,即使他向公司捐赠了不必要的资金,对于公司来说损失是最小的。但是作为公司的核心员工来说,就得一个人一个人的花钱了。
员工在职期间对公司承担责任,这个时候对于他工资有影响,但是可以提高员工福利的水平,比如全额买车、买房。可以采取一些特殊的积分制度等等,避免多次的花销以及技术人员不需要提供技术支持三、民间行为基本无需付钱。前。
